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卖掉考拉只是网易应对互联网下半场的战略抉择之一。进入 2019 年，对于不挣钱的业务，网易开始进行大幅调整。今年初，考拉和严选都曾传出裁员 20% 的消息，甚至北京地区的游戏团队也遭到了解散。今年 8 月，网易游戏前员工向《中国经营报》透露，游戏团队从 3 月也开始裁员，‘不只内容岗走了，还有技术、产品和运营，北京办公大楼三层、五层基本已经空了，原因是不挣钱。’
遭遇“严打”的爱彼迎一边焦头烂额地处理麻烦，一边也开始另谋出路。本月初，爱彼迎中国总裁彭韬还公开表示，看好中国的民宿短租市场，并称中国市场未来有望在2020年成为爱彼迎全球范围的最大客源国。而自2018年以来，爱彼迎对中国的期待也越来越溢于言表。去年9月，爱彼迎中国区主席、联合创始人柏思齐就公开表示，未来爱彼迎发展策略将重点关注中国的非一线城市。此后又在去年11月，上线6家桂林“乡村民宿”。业内人士分析指出，爱彼迎当前正在中国市场上寻求突破。
责任编辑：王栋来源：澎湃新闻当地时间7月31日，美国麻省理工学院（MIT）的一个研究小组在《自然—通讯》杂志上发布论文表示，由于气候变化和灌溉农业的发展，2070年至2100年，中国的华北平原可能因为极端热浪而变得不宜居住，而这样的热浪对户外工作者而言甚至可能带来生命危险。
上观新闻：对未来人口发展趋势，您如何看待？左学金：中国经济转型的背后，人口是重要推动力。改革开放这四十年，人口结构变化主要是年龄结构、城乡结构的变化。建设创新型国家最重要的基础是人，我们必须面对并解决因人口结构性变化可能带来的冲击，以改革红利替代人口红利，更加强调“以人为本”的发展战略。
中炬高新表示，虽然公司调味品业务取得持续增长，但仍存在市场分布不平衡、渠道发展不平衡、产品发展不平衡等问题。公司已经在发展中注意上述问题并努力修正，但仍有可能因为三个不平衡问题不能有效解决而造成后续增长放缓甚至萎缩的问题。（本文来自于界面）
第四封：从上面我列举的标准化内容，大家就知道我们的标准化为什么那么难做。我们的产品没有标准化；我们全国各地学校在优惠政策、薪酬计算、产品定价上也各行其是，而且都有各自非常充分的理由；而且我们各学校的组织结构设计，也是五花八门，有区域制的、有事业部制的，有职能部门集中的，有职能部门分散的，部门名称甚至都不统一，各种叫法。
