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90年代后期，苏宁的空调业务已经空前壮大，做到了40多个亿。但同时，中国住房改革之风兴起，老百姓对电器的需求量剧增，苏宁决定向综合电器连锁转型。转型综合连锁2000年对于苏宁而言是个转折年。这一年，苏宁停止开设单一空调专卖店。随后开始全国标准化开店之路，苏宁战略聚焦在“综合电器升级，连锁扩张提速”：2001年，平均40天开一家店，净利润2525万元；2002年，平均20天开一家店，净利润5856万元；2003年，平均7天开一家店，净利润9890万元；2004年，平均5天开一家店，净利润105.5亿元。此后5年，苏宁的开店速度更是达到了2天一家，堪称行业奇迹。

但一个更直观的感受是，科技公司已经成了众矢之的，更何况就连美国总统也始终对这些科技巨头看不顺眼。本月初，特朗普还点名批评推特和谷歌，称这些公司都在与他作对。推特中箭的原因在于“让人们很难关注他的账户”，而批评谷歌的原因则在于后者故意压低他的新闻热度。

2月14日7：45，工行水果湖支行“党员突击队”首批应急支援人员赶赴雷神山医院，投入到紧张的仓库物资调运、收货、发放、记账等工作。同时，现场协助雷神山医院解决当时面临的基础设施接管，设备、人员、物资调动途中的各种突发问题，成为抗疫前方有力的后援团队。

1拔出铁栅栏内侧的插销，推开一米宽铁门，便进入了学校。除了房东的狗和一只乖顺的猫，没有人察觉到访客的到来。学生们都在3楼上课，分为低年级班和高年级班。教师李尚津讲着六年级语文课文《草船借箭》，他抡圆胳膊在头上画个圈，左手握拳敲下右手掌心，踮起脚，喘着粗气，佯装奔跑，两只手灵活地在空中变出“曹操”“周瑜”“吃惊”“希望”等学生需要识读的词语。

供给侧结构性改革任重而道远，改革的力度需要加大、进度需要加快。过去我国依靠招商引资，大量外资到国内投资建厂，形成资本项目顺差；大量制造业产品出口到国外，赚取外汇，形成经常项目顺差。现在，国内要素成本逐渐上升，土地和劳动力成本持续增长，资源环境约束越来越紧，继续依靠粗放型扩大生产的发展模式走到了尽头。由于转型滞后，国内已经有不少生产线向海外转移，投资向海外转移，资本向海外转移，造成资本项目由顺差净流入转为资金流出压力加大。

趋势一：教育娱乐化，娱乐教育化。学习变成更有趣更容易的过程（主要依靠提供个性化高质量内容创作、VR/AR等沉浸式教学模式），教师的职能会发生重大变化，由教授知识变成为学生制定个性化的学习计划。趋势二：高质量个性化服务全面普及。个人行为预测深入商业各个领域，因为数据的爆发式增长，对个体行为有了更加精确的刻画。消费从大规模标准化服务变为个性化或客制化精细服务，导致很多行业发生根本性转变